2016年11月15日，中国石化联合会在北京组织召开了第九届全国化工企业管理创新大会。会议以创新管理、提质增效为主题，首次发布了《贯彻国家十一部门“关于引导企业创新管理提质增效的指导意见”、推进“十三五”化工企业管理创新工作实施纲要》(征求意见稿，简称《纲要》)。

会议指出，当前石化企业管理和管理创新有待解决的核心问题有三个：一是企业战略管理。能否尽快走出低端市场，走向高端化、差异化、绿色化，是每个石化企业的任务。无论转型升级，还是培育发展，都需要准确的市场战略定位;二是企业效率管理。销售收入利润率、流动资金周转率、全员劳动生产率和全要素生产率是反映企业竞争力水平的4个重要效率指标，石化企业要在这些方面大力做好工作;三是企业技术管理。石化企业要千方百计扩大企业技术创新的渠道来源，改进和完善激励技术创新的新机制，创造鼓励创新、宽容失败的文化环境。

《纲要》提出，石化企业管理创新工作的重点要落在创新战略、聚焦效率、强化技术、夯实基础4个支点上。明确指出，石化企业要聚焦效率管理，强化资源能源集约管理，加强成本控制管理，加强全面风险管理，推行精益管理;要坚持科技创新和管理创新两手抓、两手硬。高度重视质量、品牌管理和工艺、设备管理。改进和完善技术创新的激励机制;要进一步完善现代企业制度，加快经营管理队伍职业化的建设，继承和弘扬化工企业管理的优良传统，营造创新的nba开盘，完善企业管理基础工作;要注重加强引导服务，处理好管理创新和科技创新的关系，使管理创新同生产经营紧密结合。

2016年11月22日